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Entreprise à mission : pourquoi le renoncement est un passage obligé

editions ContentA — Sun, 25 Jan 2026 18:38:12 +0000

Dans son livre « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot aborde un sujet rarement assumé par les dirigeants : le renoncement. Faire vivre une mission implique des arbitrages réels, parfois coûteux à court terme. Sans travailler sur le renoncement, la mission élude des points fondamentaux sur la conduite et le développement de l’entreprise.

Le renoncement, un impensé des entreprises à mission

Lorsqu’une entreprise adopte la qualité de société à mission, l’enthousiasme initial est souvent fort. La mission suscite de l’engagement, de la fierté et une dynamique collective positive. Pourtant, un sujet demeure largement absent des discussions : celui du renoncement.

Pour Vivien Pertusot, cette absence n’est pas anodine. Elle révèle une difficulté à accepter ce que signifie réellement le fait de vivre une mission dans la durée.

Un sujet rarement nommé

Dans de nombreuses entreprises, le mot « renoncement » est perçu comme négatif. Il renvoie à une idée de perte, d’échec ou de recul stratégique. Résultat : des décisions relevant clairement du renoncement sont prises, mais sans être assumées comme telles.

Une incompréhension du cadre de la société à mission

Ne pas se poser la question du renoncement traduit souvent une incompréhension du cadre même de la société à mission. Faire évoluer son modèle implique nécessairement de revoir certaines pratiques, priorités ou opportunités. Ce n’est pas uniquement la valorisation de bonnes pratiques existantes.

Un décalage entre discours et réalité

Lorsque le discours sur la mission ne s’accompagne d’aucun arbitrage réel, un écart se crée entre l’affichage et la réalité opérationnelle. Cet écart fragilise la crédibilité de la démarche.

Pourquoi le renoncement est inévitable lorsqu’on vit sa mission

Vivre une mission ne consiste pas à ajouter une couche de valeurs au modèle existant. Cela suppose d’accepter que certaines décisions deviennent incompatibles avec le cap fixé.

Faire évoluer son business model

Une mission vécue amène inévitablement à questionner le business model. Certaines activités, certains projets ou certains marchés peuvent ne plus être alignés avec la mission telle qu’elle est définie.

Modifier ses pratiques et son sourcing

Le renoncement peut aussi concerner les pratiques opérationnelles : choix de fournisseurs, conditions de production, exigences environnementales ou sociales plus élevées. Ces décisions ont souvent un coût à court terme.

Arbitrer entre court terme et long terme

Le cœur du renoncement réside dans l’arbitrage entre performance immédiate et cohérence de long terme. Une entreprise à mission accepte parfois de perdre à court terme pour rester alignée avec son cap stratégique.

Le renoncement comme révélateur de crédibilité

Pour l’auteur de « L’entreprise à mission en questions », le renoncement n’est pas un échec. Il constitue au contraire un révélateur puissant de la sincérité de la mission.

Des renoncements déjà présents, mais non assumés

De nombreuses entreprises prennent déjà des décisions qui relèvent du renoncement, par exemple en acceptant de réduire leurs marges pour mener des projets plus vertueux sur le plan environnemental ou social. Le problème n’est pas tant l’acte que le fait de ne pas le nommer.

Nommer le renoncement pour clarifier les arbitrages

Assumer le renoncement permet de clarifier les décisions prises et de leur donner du sens. Cela aide les équipes à comprendre pourquoi certains choix sont faits et à quoi sert réellement la mission.

Renforcer la cohérence entre mission et activité

Une mission crédible est une mission qui s’incarne dans des choix parfois difficiles. Le renoncement devient alors un outil de cohérence entre le discours, la stratégie et l’activité réelle.

Faire du renoncement un levier de pilotage

Loin d’affaiblir l’entreprise, le renoncement peut devenir un véritable outil de pilotage stratégique.

Donner un cadre clair aux décisions

En intégrant la question du renoncement dans la gouvernance, l’entreprise se dote d’un cadre clair pour ses décisions stratégiques. La mission devient un critère explicite d’arbitrage.

Éviter l’essoufflement de la mission

Lorsque les renoncements sont assumés et expliqués, la mission conserve sa capacité à mobiliser. À l’inverse, une mission sans arbitrage réel finit par perdre tout pouvoir d’entraînement.

Inscrire la mission dans le temps long

Le renoncement permet d’inscrire la mission dans une logique de temps long, cohérente avec l’idée même de société à mission. Il transforme la mission en cap stratégique, plutôt qu’en engagement symbolique.

Pourquoi lire « L’entreprise à mission en questions »

Dans « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot consacre plusieurs chapitres aux arbitrages que doivent affronter les entreprises à mission. Il y aborde sans détour la question du renoncement, à partir de situations concrètes rencontrées par des dirigeants, et montre comment ces choix structurent la crédibilité et la durabilité de la mission.

Un guide destiné aux dirigeants qui souhaitent faire de la mission un outil de décision, et non un simple affichage de valeurs.

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Entreprise à mission : pourquoi l’inscription dans les statuts n’est que le début du parcours

editions ContentA — Sat, 17 Jan 2026 16:25:25 +0000

Dans son livre « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot s’attaque à une confusion fréquente chez les dirigeants : devenir société à mission ne consiste pas à afficher une raison d’être dans ses statuts.

À partir de situations réelles et de questions issues du terrain, l’auteur montre comment une mission doit se traduire dans les décisions, les arbitrages et l’évolution concrète de l’entreprise pour devenir un véritable levier stratégique.

La société à mission : un engagement statutaire fort, mais incomplet

Devenir société à mission implique d’inscrire dans les statuts de l’entreprise une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Cet engagement est conçu pour durer et engage l’entreprise vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes, en interne comme en externe.

Pour Vivien Pertusot, cette inscription statutaire constitue une base solide. Elle donne un cadre, une intention claire et une visibilité à l’engagement de l’entreprise. Mais elle ne garantit en rien que la mission sera réellement vécue.

Une mission inscrite pour durer

L’inscription dans les statuts vise précisément à éviter que la mission ne soit un simple effet de mode. Elle dépasse les changements d’équipe, de gouvernance ou de contexte économique. En ce sens, la mission est un engagement fort.

Un engagement vis-à-vis de toutes les parties prenantes

En devenant société à mission, l’entreprise s’engage explicitement vis-à-vis de ses salariés, de ses clients, de ses partenaires, mais aussi plus largement de la société. Cette dimension explique les attentes élevées associées à cette qualité juridique.

Une base nécessaire, mais insuffisante

Pour autant, une mission qui reste cantonnée aux statuts ne produit aucun effet concret. Sans traduction opérationnelle, elle devient un affichage qui n’influence ni les décisions ni le fonctionnement réel de l’entreprise.

Mission déclarative ou mission vécue ?

La différence entre les entreprises qui vivent réellement leur mission et celles qui la laissent sur le papier ne tient pas au texte statutaire, mais à la manière dont la mission est déclinée dans le quotidien.

La déclinaison opérationnelle comme critère clé

Une mission crédible se traduit dans les décisions : choix stratégiques, priorités, investissements, arbitrages. Lorsqu’elle ne sert pas à décider, elle reste abstraite et perd sa valeur.

Une mission doit évoluer dans le temps

Pour Vivien Pertusot, une mission n’est jamais figée. Elle doit évoluer au rythme de l’entreprise, de ses moyens, de ses ambitions et de son environnement. Si, au bout de deux ans, la feuille de route de mission n’a pas évolué, c’est le signe que l’entreprise est passée à côté de l’esprit même de la société à mission.

Le risque de l’essoufflement

Lorsque la mission ne se traduit pas dans l’action, l’enthousiasme initial s’érode. Les équipes se désengagent, la direction se désintéresse progressivement du sujet, et la mission finit par perdre toute capacité mobilisatrice.

C’est précisément cette distinction entre mission affichée et mission vécue que Vivien Pertusot analyse dans « L’entreprise à mission en questions », à partir de situations concrètes rencontrées par des dirigeants.

Une mission qui ne sert pas le business finit par s’éteindre

Un point central du livre concerne le lien entre mission et activité économique. Pour Vivien Pertusot, une mission qui ne sert pas le business ne peut pas tenir dans la durée.

La confusion fréquente avec la RSE

De nombreuses entreprises assimilent encore la société à mission à une politique RSE renforcée. Cette confusion affaiblit la mission. Les labels RSE valorisent des politiques RSE. La mission, elle, doit refléter le cœur d’activité de l’entreprise.

Une mission déconnectée de l’activité réelle

Lorsque la mission reste périphérique à l’activité, elle ne structure ni la stratégie ni les décisions. Elle devient un élément décoratif, incapable d’embarquer durablement dirigeants et équipes.

Une mission qui doit orienter les décisions stratégiques

Pour être crédible, la mission doit jouer un rôle de boussole : accepter ou refuser un projet, investir ou non, faire évoluer un métier, revoir un modèle économique. C’est à cette condition qu’elle devient stratégique.

Faire vivre la mission dans la durée

Vivre sa mission implique d’accepter qu’elle questionne l’entreprise en permanence.

Faire évoluer objectifs et indicateurs

Une mission vivante suppose de réinterroger régulièrement les objectifs, les indicateurs et les priorités. Ce travail d’ajustement est indispensable pour maintenir un niveau d’ambition cohérent avec la réalité de l’entreprise.

Accepter les arbitrages et les renoncements

Faire vivre une mission conduit inévitablement à des arbitrages. Certaines décisions impliquent de renoncer à des opportunités économiques à court terme pour rester aligné avec la mission. Le renoncement n’est pas un échec, mais un révélateur de cohérence.

La mission comme processus vivant

Pour Vivien Pertusot, la mission n’est ni un état ni un label. C’est un processus vivant, qui évolue, se renforce ou s’affaiblit selon la manière dont l’entreprise s’en empare concrètement.

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« Achats responsables – Le guide illustré » lauréat de la Plume Achats & RSE 2025

editions ContentA — Tue, 16 Dec 2025 17:06:12 +0000

Le livre « Achats responsables – Le guide illustré », écrit par Sabine Jean-Dubourg et illustré par Elsa Landais, a été distingué par la Plume Achats & RSE 2025, décernée par Les Plumes des Achats & de la Supply Chain.

Cette récompense professionnelle met en lumière un ouvrage pédagogique reconnu pour sa contribution au renouvellement des pratiques achats et de la fonction achats responsables.

Un prix de référence décerné par la communauté achats

Créées en 2015, Les Plumes des Achats & de la Supply Chain constituent un événement de référence pour les professionnels des achats et de la supply chain.
Cette initiative est portée par plusieurs associations majeures de la profession, réunissant acheteurs, directions achats et experts du domaine, autour d’un objectif commun : valoriser les ouvrages qui font progresser les pratiques.

Chaque année, les Plumes distinguent des livres francophones et anglophones ainsi que des mémoires, sélectionnés par un comité de lecture composé d’une trentaine de professionnels, d’enseignants et de chercheurs. Cette diversité de profils garantit une évaluation exigeante, fondée à la fois sur la qualité intellectuelle des ouvrages et sur leur utilité concrète pour les praticiens.

La Plume Achats & RSE pour un guide qui renouvelle la pédagogie

Dans la catégorie Plume Achats & RSE, le jury a distingué « Achats responsables – Le guide illustré » parmi une sélection d’ouvrages reconnus du domaine.

Ce prix vient saluer une approche pédagogique originale : proposer un guide illustré pour rendre les achats responsables plus accessibles, plus concrets et plus engageants pour les équipes.
L’ouvrage a été conçu pour dépasser une vision uniquement réglementaire ou contraignante des achats responsables, et pour aider les entreprises à intégrer durablement la durabilité dans leurs pratiques achats.

Un ouvrage pensé pour l’action, pas uniquement pour la conformité

Dans son livre « Achats responsables – Le guide illustré », Sabine Jean-Dubourg s’adresse aux entreprises de toutes tailles, quels que soient leur niveau de maturité ou leur secteur d’activité.
Le livre aborde notamment :

les enjeux propres aux différentes familles d’achats,
l’intégration de la durabilité dans les décisions achats,
la décarbonation des achats,
la prise en compte des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux tout au long du cycle de vie.

Les illustrations d’Elsa Landais facilitent l’appropriation des concepts, créent de l’adhésion et favorisent le passage à l’action au sein des équipes achats.

Une reconnaissance qui valorise les approches innovantes en achats

La sélection de « Achats responsables – Le guide illustré » par Les Plumes des Achats & de la Supply Chain illustre la vitalité de la fonction achats et la diversité des approches qui la font évoluer : achats responsables, circularité, achats publics innovants, transformation des modèles et digitalisation.

Cette distinction souligne l’intérêt croissant pour des outils pédagogiques capables d’accompagner concrètement les transformations des organisations, au-delà de la seule conformité réglementaire.

Un livre publié dans la ligne éditoriale des éditions ContentA

Publié par les éditions ContentA, « Achats responsables – Le guide illustré » s’inscrit dans une ligne éditoriale dédiée aux entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques de manière responsable et opérationnelle.

Comme l’ensemble du catalogue ContentA, l’ouvrage est imprimé à la demande, dans une logique de sobriété et de cohérence avec les valeurs qu’il défend.

Contact presse :

Claire-Agnès Gueutin

Mail : contact@editionscontenta.com

Téléphone (répondeur) : 09 52 26 63 30

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À PRODURABLE 2025, les éditions ContentA défendent le pouvoir des livres pour transformer l’entreprise

editions ContentA — Sat, 30 Aug 2025 17:44:42 +0000

Le salon PRODURABLE revient les 8 et 9 octobre 2025 au Palais des Congrès de Paris. À cette occasion, les éditions ContentA participeront pour la deuxième année consécutive à l’espace « Planète livres ». Un partenariat qui illustre notre conviction militante : les entreprises se transforment grâce aux idées, et les idées circulent par les livres.

PRODURABLE, le rendez-vous incontournable des entreprises responsables

Depuis plus de quinze ans, PRODURABLE s’impose comme un rendez-vous majeur de la RSE et de l’économie durable. En 2025, le salon aura lieu les 8 et 9 octobre au Palais des Congrès de Paris et rassemblera dirigeant·e·s, managers et praticiens de la transformation qui cherchent des solutions concrètes et des repères exigeants.

Au milieu des innovations et des retours d’expérience, une évidence s’impose : les idées comptent. Et les livres sont des vecteurs puissants pour diffuser ces idées, les mettre en débat et, surtout, passer à l’action.

Les éditions ContentA, une maison d’édition engagée

Aux éditions ContentA, nous pensons que les livres permettent de sensibiliser les entreprises à la transformation durable et les aident à mettre en action leurs décisions stratégiques.

Notre engagement est double :

éditorial : publier des ouvrages clairs, pratiques et exigeants. Découvrez nos livres dédiés aux dirigeants.
environnemental : tous nos ouvrages sont imprimés en impression à la demande. Cela signifie qu’il n’y a aucun stock, aucun gâchis et surtout aucun livre ne part au pilon. Chaque exemplaire est produit parce qu’il a déjà trouvé son lecteur.

« Planète livres », le carrefour des mots et des actions

Après une première édition en 2024, « Planète livres » revient en 2025 à PRODURABLE, en partenariat avec les éditions ContentA. C’est un lieu de rencontres et de débats où les ouvrages dialoguent avec les enjeux du terrain : gouvernance, achats, impact, transformation des métiers…

Pour vous donner une idée, vous pouvez écouter le podcast de l’intervention de Clément Chenut à propos de son livre « Génération circulaire » lors de la dernière édition.

Les livres ContentA présentés à PRODURABLE 2025

Cette année, nous mettons en avant deux titres phares :

« L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot

40 réponses claires pour passer du concept à la pratique : pourquoi devenir entreprise à mission ? comment structurer la gouvernance ? quel rôle pour le comité de mission ? quelles preuves et quels indicateurs ?

« Achats responsables – Le guide illustré » de Sabine Jean-Dubourg, illustré par Elsa Landais

Former ses acheteurs aux achats responsables n’a jamais été aussi crucial. Ce livre propose un outil pédagogique inédit, illustré et accessible, pour sensibiliser et engager vos équipes achats.

Rendez-vous le jeudi 9 octobre à 12h30, à l’espace des récits, pour découvrir les livres des éditions ContentA et échanger avec leurs auteurs.

Vous souhaitez une invitation pour PRODURABLE 2025 ? Demandez-la dès maintenant via notre page Contact.

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Sortie du livre « L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot

editions ContentA — Tue, 08 Jul 2025 08:11:00 +0000

Les éditions ContentA publient un nouvel ouvrage consacré à la société à mission : « L’entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) », écrit par Vivien Pertusot et préfacé par Emery Jacquillat.

Conçu comme un guide pratique, le livre s’adresse aux entreprises qui souhaitent comprendre le cadre de la société à mission et le traduire concrètement dans leur gouvernance et leurs décisions.

Un nouveau livre pour éclairer la société à mission

Avec « L’entreprise à mission en questions », les éditions ContentA poursuivent leur ligne éditoriale dédiée aux entreprises qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques face aux enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance.

Depuis l’introduction du statut de société à mission dans le droit français, de nombreuses organisations s’interrogent sur ce modèle. Entre opportunité stratégique et complexité opérationnelle, la société à mission suscite à la fois de l’intérêt et de nombreuses questions concrètes.

Un guide structuré autour de 40 questions issues du terrain

L’ouvrage adopte un format volontairement pédagogique. Il est structuré autour de 40 questions que se posent les entreprises lorsqu’elles envisagent de devenir société à mission ou lorsqu’elles cherchent à faire vivre une mission déjà inscrite dans leurs statuts.

Ces questions portent notamment sur :

la définition et le périmètre de la mission,
son inscription dans la gouvernance de l’entreprise,
son articulation avec la stratégie et le business,
son évolution dans le temps,
les rôles respectifs des dirigeants, des équipes et des parties prenantes.

À chaque question, l’auteur apporte des repères, des éclairages et des exemples concrets, afin d’aider les entreprises à passer de l’intention à l’action.

Un ouvrage destiné aux dirigeants et aux équipes de gouvernance

« L’entreprise à mission en questions » s’adresse aussi bien aux entreprises déjà société à mission, qui souhaitent faire vivre leur mission dans la durée, qu’à celles qui réfléchissent à adopter ce statut et cherchent à en comprendre les implications concrètes.

Le livre de Vivien Pertusot est conçu :

pour les dirigeants et dirigeantes,
les membres de CODIR,
les membres de conseils d’administration,
les comités de mission,
les équipes impliquées dans la mission de l’entreprise.

Il constitue un outil de réflexion et de décision, destiné à accompagner les entreprises au-delà de la seule étape de formalisation statutaire, dans la mise en œuvre concrète et évolutive de leur mission.

Un auteur reconnu pour son expertise sur la société à mission

Vivien Pertusot accompagne depuis plusieurs années des entreprises engagées dans des démarches de société à mission. Fondateur de La Machine à sens, il est reconnu pour son approche pragmatique et ancrée dans la réalité des organisations.

Son travail porte notamment sur les enjeux de gouvernance, d’alignement stratégique et de transformation des modèles d’entreprise.

Commander le livre « L’entreprise à mission en questions »

« L’entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) » est disponible dès à présent.

Le livre peut être commandé :

à l’unité chez votre libraire habituel (ou sur son site internet),
en format ebook sur votre plateforme préférée,
en plusieurs exemplaires, directement sur notre site.

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Sortie du livre « Achats responsables – Le guide illustré »

editions ContentA — Fri, 29 Nov 2024 14:51:26 +0000

Le livre indispensable pour transformer votre pratique des achats

Face aux enjeux croissants en matière de RSE et de durabilité, les acheteurs jouent un rôle clé dans la transition vers des pratiques responsables. Les éditions ContentA répondent à ce défi avec le livre « Achats responsables – Le guide illustré » de Sabine Jean-Dubourg (textes) et Elsa Landais (illustrations). Un ouvrage clair, illustré et concret, conçu pour aider les professionnels à évaluer et transformer leurs décisions d’achat.

Les achats, un levier stratégique des entreprises responsables

Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions d’achat est devenu une priorité stratégique. Les achats responsables ne se limitent pas à choisir des fournisseurs durables : ils permettent de réduire les impacts négatifs tout en renforçant la résilience des organisations.

Dans un monde où la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations (RSO) prend de l’ampleur, les cadres réglementaires et les attentes des parties prenantes ne cessent de croître. Ce guide accompagne les acheteurs dans cette transition avec des outils concrets et actionnables.

Un guide écrit et illustré par des expertes

L’autrice, Sabine Jean-Dubourg est experte des achats responsables depuis plus de 20 ans. Elle a fondé The A Lab pour former et accompagner les organisations à intégrer la RSE/RSO dans leurs achats.

L’illustratrice, Elsa Landais, met ses crayons au service de sujets à impacts positifs. Elle est facilitatrice graphique avec son entreprise Raconte.

Le livre « Achats Responsables – Le guide illustré » se distingue par plusieurs aspects.

Son aspect visuel : illustrations et infographies rendent la lecture engageante et agréable ;
Sa clarté et sa concision : idéal pour des professionnels souvent pressés ;
Son côté actionnable : des outils permettent une application immédiate.

Un guide pratique pour agir tout de suite

Un exemple parmi d’autres : la présentation de la méthode BISOU, un outil simple et efficace pour évaluer la nécessité d’un achat.

BISOU est un acronyme qui aide à se poser les bonnes questions avant de réaliser un achat :

Besoin : En ai-je vraiment besoin ?
Immédiat : Est-ce que cet achat est urgent ?
Semblable : Est-ce que je possède déjà quelque chose de similaire ?
Origine : D’où provient cet article ? Est-il éthique et durable ?
Utile : Est-ce que cet achat aura une réelle utilité ?

Cette méthode, simple à mémoriser, encourage les acheteurs à adopter une réflexion critique et responsable avant de valider une commande.

Un livre pour les acheteuses et les acheteurs

« Achats responsables – Le guide illustré » est votre allié pour des achats plus durables et plus efficaces, pour transformer en profondeur votre entreprise ou votre organisation.

Former vos collaborateurs aux achats responsables, c’est leur donner les moyens de faire des choix éclairés et alignés sur vos valeurs.

Les éditions ContentA proposent une offre spéciale : les frais de port offerts à partir de 25 exemplaires commandés.

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« Repenser son business model » à Produrable

editions ContentA — Tue, 15 Oct 2024 17:50:47 +0000

Lors du dernier salon PRODURABLE 2024, Sandrine L’Herminier a présenté son livre « Repenser son business model » dans une table ronde d’auteurs organisée par les éditions ContentA : Planète Livres.

L’autrice partage des pistes concrètes pour les entreprises qui souhaitent intégrer la sobriété et la responsabilité dans leur stratégie.

Voici l’intégralité de l’échange avec des idées audacieuses et inspirantes pour réinventer votre modèle d’affaires.

Claire-Agnès Gueutin : Sandrine, tu as été journaliste économique et tu as travaillé pour des médias comme Le Monde, La Tribune, Les Échos. Tu as fondé Positive Impact en 2010 et tu as publié un livre aux éditions ContentA : « Repenser son business model ».

Dans ce livre, tu parles de la nécessité de reconsidérer la sobriété, de savoir renoncer et même de mettre en récit la transformation. Est-ce que tu peux nous expliquer comment ces pistes peuvent aider à changer un business model ?

Sandrine L’Herminier : L’idée principale est de replacer le business model dans un cadre plus global, qui prenne en compte les limites planétaires et la justice sociale.

Aujourd’hui, la sobriété fait encore peur aux entreprises, car elle va à l’encontre du modèle basé sur la croissance à tout prix. Pourtant, c’est essentiel. Les entreprises doivent dépasser la RSE, passer d’un toujours plus à un toujours plus essentiel.

Il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts, mais aussi de questionner la pertinence de l’ensemble de l’activité de l’entreprise, en se demandant par exemple : est-ce que je peux rationaliser mon portefeuille de produits ou services pour l’aligner davantage avec ma raison d’être ?

Un exemple concret

Nexans. Cette entreprise industrielle, a réduit fortement son portefeuille clients en se concentrant sur ceux qui étaient à la fois les plus rentables et les plus vertueux sur le plan environnemental. Ce choix a permis à l’entreprise de réduire son empreinte carbone, de simplifier ses opérations, tout en boostant sa rentabilité. C’est une démarche audacieuse, mais qui montre que la sobriété peut être un levier de transformation.

CAG : Le renoncement, comme tu l’évoques, reste un sujet délicat pour les entreprises. Comment peuvent-elles envisager de renoncer à certaines activités tout en restant rentables ?

SLH : C’est un grand saut dans l’inconnu pour la majorité des décideurs. Ces sujets sont encore tabous car ils impliquent de renoncer à la croissance à tout prix. Les questions qu’ils pourraient se poser sont les suivantes : « si mon activité génère trop d’externalités négatives, cette activité doit-elle perdurer ? Mes produits et services répondent-ils aux besoins essentiels de la population ? Ce sont des choix stratégiques impactants qui demandent de la réflexion et du temps mais qui sont nécessaires pour repenser vraiment son business model.

Un exemple concret

Si je prends l’exemple d’Expanscience, cette entreprise a renoncé à l’innovation à tout prix en se posant deux questions : est-ce que cette innovation est utile à mes clients et à la société ? Est-ce que son analyse de cycle de vie (ACV) est supérieure à celle des produits existants ? Si la réponse est non, alors l’innovation ne sera pas lancée. Encore une fois, ces décisions ne sont pas anodines ! Elles demandent beaucoup d’audace et de conviction de la part du dirigeant.

CAG : Il y a aussi cette idée de narratif mentionné dans ton livre « Repenser son business model ». Pourquoi est-il important de « changer le récit » autour de la transformation du business model ?

SLH : Quand on parle de sobriété, de renoncement et de transformation des business models, il est crucial d’accompagner cette transformation dans le narratif de l’entreprise. Il faut mettre en récit cette transformation.

Il y a trois leviers pour faire évoluer ce narratif.

Le premier, c’est l’aspect économique. Aujourd’hui, dans les rapports RSE, les rapports d’activités, les entreprises parlent encore beaucoup de profit, de croissance, de retour sur investissement et de court terme. Or, il faut que l’entreprise intègre dans son discours le binôme profit/utilité sociale, sans tomber dans le greenwashing, bien entendu.
Le deuxième levier, c’est le lexique de la transition écologique. Le vocabulaire actuel est trop technique, trop scientifique. On parle de SBT, de scénarios climatiques, de bilan carbone… Ce n’est pas un discours qui engage vraiment. Il faut le rendre plus attractif, moins anxiogène et plus inspirant. Comment rendre sexy la sobriété, le marché de l’occasion, ou encore les nouveaux usages ? Là, je lance un appel aux agences de communication et aux directeurs de communication pour qu’ils s’emparent de ces sujets et les traitent avec créativité.
Et le troisième levier, c’est un travail auprès des marques. Nous sommes encore dans un modèle où la consommation détermine l’identité des individus. Il faut changer cela et faire en sorte que les marques assument pleinement leur responsabilité dans le développement durable. Je pense à des exemples comme Fnac Darty, qui a modifié sa plateforme de marque pour insister sur la durabilité et qui a proposé de nouveaux services comme l’abonnement pour la réparation à vie de ses produits.

CAG : Et au niveau des forces de vente, comment penses-tu qu’elles devraient évoluer dans cette transformation ?

SLH : Il faut vraiment transformer les mentalités au sein des forces de vente. Aujourd’hui, elles sont encore orientées vers le volume, vers la vente à tout prix. Mais demain, elles devront vendre de l’essentiel : de la sécurité, de la tranquillité, de la réparabilité, et du réemploi.

Cela implique plusieurs leviers : changer les argumentaires de vente, s’approprier de nouvelles grilles tarifaires basées sur l’abonnement ou le paiement à l’usage, et adapter les modes de rémunération basés sur les taux de produits recyclés ou réparés, par exemple.

Ces changements doivent aussi se faire en interne comme à l’interne en la culture et les codes de consommation : au niveau des entreprises, des méthodes de vente et des consommateurs.

Écouter le podcast de Planète Livres à PRODURABLE

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Clément Chenut à PRODURABLE : « Génération Circulaire » et la RE-croissance

editions ContentA — Mon, 14 Oct 2024 14:58:32 +0000

Lors de la deuxième table ronde d’auteurs organisée par les éditions ContentA à PRODURABLE, Clément Chenut a présenté sa vision innovante de la transition vers une économie durable.

À travers son livre « Génération Circulaire », il défend un modèle basé sur la RE-croissance, un concept qui se distingue de la croissance linéaire traditionnelle. Il met également en avant l’importance de la circularité pour repenser nos modes de consommation et de production.

Dans cet entretien, Clément dévoile les enjeux de cette transformation, les leviers d’action pour les entreprises, et le rôle clé des citoyens et des pouvoirs publics dans cette évolution.

Qu’est-ce que la RE-croissance ?

On entend souvent dire que la décroissance serait la seule solution pour relever le défi écologique. J’en conviens : nous devons tous faire mieux. Mais ce narratif anxiogène est peu mobilisateur. C’est pourquoi je propose un autre cadre : la RE-croissance.

La RE-croissance repose sur un principe simple mais puissant : créer plus de valeur avec moins de ressources. Elle ne s’oppose pas frontalement à la croissance, elle en renouvelle les fondements. Il ne s’agit plus d’accumuler, mais d’optimiser l’usage des ressources naturelles, comme les matériaux ou l’eau, dans une logique de long terme. On quitte la logique linéaire du « produire-consommer-jeter », pour entrer dans une dynamique régénérative, où l’efficience devient le nouveau moteur.

Ce modèle permet aux entreprises d’atteindre des résultats immédiats : réduction des coûts, sécurisation des approvisionnements, impact environnemental positif. On parle d’un vrai changement de paradigme, qui réconcilie fin du mois et fin du monde.

Pourquoi la circularité est-elle un pilier de la RE-croissance ?

Aujourd’hui, à peine 7,2 % de notre économie est circulaire, et ce chiffre baisse. C’est un signal d’alerte. Si nous voulons vraiment faire mieux avec moins, alors il est urgent de repenser nos systèmes industriels, logistiques et commerciaux.

La circularité permet de prolonger la durée de vie des produits, de valoriser les matériaux en fin de vie, et de limiter l’extraction de ressources vierges. Cela passe par des stratégies concrètes : réduire, réemployer, recycler. Mais surtout, c’est une opportunité économique colossale. En 2030, l’économie circulaire pourrait générer 7 700 milliards de dollars. C’est donc un levier d’innovation et de performance, pas une contrainte.

Il faut changer de focale : ne plus se contenter d’être efficace (produire à tout prix), mais viser l’efficience – produire intelligemment, avec le bon usage des ressources, pour un résultat durable.

Pourquoi le Produit Intérieur Circulaire (PIC) ?

Le PIB mesure l’efficacité, c’est-à-dire la capacité à produire de la valeur sans prendre en compte les moyens ni les conséquences. Il ne distingue pas la croissance toxique d’un progrès durable. Le PIC, lui, évalue l’efficience d’un système, c’est-à-dire sa capacité à créer de la valeur en optimisant les ressources et en réduisant les externalités négatives.

Le PIC s’appuie sur des indicateurs concrets comme :

la proportion de flux de matières valorisés localement,
la maturité des métiers circulaires dans chaque filière,
la répartition d’infrastructures durables dans les territoires.

C’est un outil de pilotage. Il permet de mesurer la résilience et l’impact réel d’un modèle économique circulaire. Si vous cherchez à accroître l’efficience de votre organisation, il est temps d’adopter un prisme circulaire pour évaluer vos performances.

Qu’est-ce qu’un gouvernement pour la RE-croissance ?

On pense souvent, à tort, qu’aucune alternative n’est possible tant notre système est complexe. Mais ce genre de fatalisme ne fait que justifier l’inaction. Ce dont nous avons besoin, c’est d’un nouveau récit, d’un cadre structurant : un gouvernement de la RE-croissance.

Ce gouvernement aurait pour mission de réorienter les politiques industrielles, fiscales et territoriales, en intégrant la circularité comme fondement stratégique. Cela inclut :

Le soutien à la relocalisation des filières,
L’investissement dans des infrastructures sobres,
La mise en place d’incitations à long terme, même si elles ne sont pas rentables à court terme.

C’est une réponse directe à notre endettement systémique – qu’il soit démographique, économique ou environnemental. Il ne s’agit plus de croissance quantitative, mais de création de valeur durable dans le respect des limites planétaires.

Et les citoyens dans tout ça ?

Les citoyens ne sont pas de simples spectateurs : ils sont les déclencheurs de la transformation. Par leurs choix, ils influencent les pratiques des entreprises, et la trajectoire des politiques publiques.

Mais il faut aller plus loin. Je parle d’un nouveau savoir-être : l’Homo Circularus, qui ne consomme pas par réflexe, mais par conscience. Il s’interroge : « Ai-je vraiment besoin de ce produit ? » Il valorise ce qu’il possède déjà, donne, recycle, et intègre une logique d’usage au lieu de propriété.

J’ai moi-même initié une démarche que j’appelle le White Friday, en opposition au Black Friday : je redonne une seconde vie à ce que je n’utilise plus. Ce type d’initiative personnelle devient un levier collectif. Ce n’est pas une privation, c’est une évolution vers le mieux-être.

Quel est le message clé de ton livre "Génération Circulaire" ?

Le cœur du message, c’est que le statu quo n’est pas une fatalité. Il existe une voie crédible, désirable et réaliste pour sortir du modèle linéaire. Cette voie, c’est la RE-croissance : une croissance régénérative, fondée sur l’efficience, la sobriété choisie, la circularité, et le bien-être collectif.

C’est un changement systémique qui touche l’entreprise, les politiques publiques, et les comportements individuels. Ce n’est pas juste une vision, c’est une trajectoire concrète, un cadre d’action pour créer une économie résiliente, alignée avec les défis de notre temps.

Écouter le podcast de Planète Livres à PRODURABLE

Commander le livre « Génération circulaire » de Clément Chenut

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Sortie du livre « Génération Circulaire » de Clément Chenut

editions ContentA — Sun, 06 Oct 2024 16:37:36 +0000

L'économie circulaire pour la re-croissance

Le livre qui repense notre modèle économique pour un futur durable.

Le livre « Génération circulaire – L’économie circulaire pour la re-croissance » est disponible !

Ce nouvel ouvrage, signé par Clément Chenut propose une solution innovante et indispensable pour répondre aux défis environnementaux et économiques actuels : la circularité. En s’appuyant sur le concept d’économie circulaire, ce livre apporte des réponses concrètes pour réinventer notre façon de produire, consommer et vivre en société.

Qu’est-ce que l’économie circulaire ?

L’économie circulaire est une alternative à l’économie linéaire traditionnelle qui repose sur une logique « extraire, fabriquer, jeter ». Elle vise à réduire le gaspillage en favorisant la réutilisation, le recyclage et l’optimisation des ressources. Ce modèle économique durable permet de créer de la valeur tout en respectant les limites planétaires.

Le livre « Génération circulaire » explique comment cette nouvelle économie peut non seulement réduire les impacts environnementaux, mais aussi dynamiser l’économie à travers la re-croissance.

Un livre essentiel face aux défis du XXIe siècle

Dans un contexte de crise permanente, « Génération circulaire » propose une vision claire des enjeux et des solutions à adopter. L’auteur nous plonge dans les transformations clés qui s’imposent : réindustrialisation, relocalisation des chaînes de production, décarbonation de l’économie, etc.

Le livre aborde des questions cruciales pour les prochaines décennies :

Comment créer de nouvelles opportunités économiques ?
Quels sont les risques à anticiper dans ce processus de transition ?
Comment chacun de nous peut-il contribuer, à son échelle, à ce changement inévitable ?

Qui est l’auteur de « Génération circulaire » ?

Clément Chenut est expert de l’économie circulaire. Il a fondé Chistera advisory qui accompagne aujourd’hui les dirigeants dans la transition durable notamment par la circularité.

Auparavant, Clément Chenut a développé une une practice dédiée à l’économie circulaire au sein de Capgemini Invent à Paris, dont il était directeur.

Des témoignages d’experts pour enrichir la réflexion

Clément Chenut a su réunir une diversité de voix pour enrichir ce débat crucial. Politiques, chefs d’entreprises, scientifiques et militants associatifs partagent leurs points de vue et expériences autour des enjeux de l’économie circulaire.

Ces témoignages apportent un éclairage pratique sur la manière dont l’économie circulaire peut être mise en œuvre, aussi bien à l’échelle locale qu’internationale.

Préface :

Bruno Le Maire

Témoignages :

Jacques Attali
Lucie Basch
Claire Bretton
Luc Chatel
Antoine Denoix
Pierre Désangles
Vincent Desportes
Jean Hornain
Claire Petreault
Geoffroy Roux de Bezieux

Pourquoi lire « Génération circulaire » ?

Le livre « Génération circulaire – L’économie pour une re-croissance » est un guide indispensable pour tous ceux qui souhaitent comprendre et participer à la transition vers une économie durable.

Que vous soyez un professionnel engagé dans le développement durable, un entrepreneur à la recherche de nouvelles opportunités ou un citoyen souhaitant faire une différence, ce livre vous fournira des clés pour agir.

Disponible dès maintenant

Comme pour tous les livres des éditions ContentA, le livre « Génération Circulaire » est en impression à la demande. Cela signifie que les livres sont imprimés après leur commande ou en petites quantités. Pas de stock, pas de déchet, pas de pilon. Et surtout, un livre toujours disponible puisqu’il sera imprimé spécialement pour vous.

« Génération Circulaire » est disponible dans toutes les librairies !

Vous pouvez commander votre exemplaire papier auprès de votre libraire habituel,
Vous pouvez télécharger la version numérique (ebook) sur votre plateforme préférée,
Si vous souhaitez engager vos collaborateurs (ou autres parties prenantes) dans l’économie circulaire, vous pouvez commander plusieurs exemplaires directement sur ce site.

Demandez votre devis pour plusieurs exemplaires

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Livre audio « 40 mots pour un numérique responsable »

editions ContentA — Tue, 01 Oct 2024 17:12:42 +0000

Guide pour un numérique à impacts positifs en entreprise

Le guide indispensable pour les entreprises engagées dans la transition numérique sort… en livre audio !

C’est une grande première. Les éditions ContentA se lancent dans le livre audio !

Pour inaugurer ce nouveau format, c’est le livre « 40 mots pour un numérique responsable » 3e édition, de Frédérick Marchand, qui a été choisi.

La transformation numérique est plus que jamais un enjeu stratégique pour les entreprises. En tant que dirigeant, vous êtes en première ligne de cette révolution technologique, et vous savez que l’innovation doit désormais aller de pair avec une responsabilité accrue envers l’environnement.

Découvrez les clés d’un digital à impacts positifs avec la version audio de ce livre. Et ici, pas de lecture par une intelligence artificielle. C’est un comédien professionnel, Simon Jeannin, qui offre sa voix à ce livre audio.

Pourquoi « 40 mots pour un numérique responsable » est un livre incontournable

Dans un contexte où l’empreinte environnementale des infrastructures numériques est de plus en plus scrutée, il est crucial pour les entreprises de comprendre et maîtriser les enjeux du numérique responsable. « 40 mots pour un numérique responsable » offre une approche claire et structurée pour aborder ces sujets.

Chaque chapitre est dédié à un terme clé du numérique durable, avec des explications pratiques sur la manière de les intégrer dans les stratégies technologiques des entreprises.

Les mots du numérique responsable

L’éco-conception : Comment optimiser les architectures logicielles et matérielles pour minimiser l’impact environnemental.
La sobriété : Des stratégies pour réduire l’utilisation des ressources informatiques tout en maintenant des performances optimales.
Les data centers : Comprendre l’impact énergétique des centres de données et les solutions pour les rendre plus écologiques.
L’obsolescence programmée : Comment éviter le gaspillage technologique en repensant la durée de vie des équipements numériques.

Une version audio pour une écoute facile et efficace

Pour les professionnels très occupés, la version audio de « 40 mots pour un numérique responsable » est une solution idéale pour accéder à des informations précieuses, où que vous soyez.

Ce format vous permet de vous plonger dans le livre tout en continuant vos activités. Dans les transports, dans la salle de repos, sur votre canapé, en faisant votre sport… tout est possible.

Laissez-vous guider par le comédien Simon Jeannin, qui apporte une touche humaine et engageante à l’écoute.

Pourquoi commander la version audio ?

L’auteur, Frédérick Marchand, vous offre une opportunité unique de vous former sur ces enjeux critiques sans perturber votre emploi du temps. Vous pourrez vos sensibiliser aux enjeux du numérique responsable très facilement.

De plus, la clarté des explications et la diversité des termes abordés font de ce livre un outil pédagogique complet qui saura enrichir vos décisions stratégiques.

Enfin, la qualité de la narration, assurée par un comédien professionnel, rend l’expérience d’écoute agréable et mémorable.

Téléchargez la version audio dès maintenant

En tant que dirigeant, vous avez un rôle clé à jouer dans la transition vers un numérique responsable. Ne manquez pas l’occasion de découvrir ce guide pratique et essentiel pour repenser vos infrastructures et stratégies numériques de manière durable.

Rendez-vous sur votre plateforme de livres audio préférée pour commander dès aujourd’hui la version audio du livre.

Quelle est votre plateforme de livre audio préférée ?

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