Isabelle Cussac
LA ROBUSTESSE DES PME FAMILIALES
6 pratiques pour durer et transmettre
mars 2026
Préface : Oliver Hamant, Chercheur et biologiste à l’INRAE et ENS de Lyon,
directeur de l’Institut Michel Serres
Illustrations : Zoé Duraffourg
Avec les témoignages de :
- Édouard Pick – CLINITEX
- Pascal Teurquetil – GROUPE MULLER
- Vincent Calleja – TERTU
- Colombe Lecoufle – VACHEROT & LECOUFLE
- Céline Augusto – LOVE & GREEN
- Tristan de Witte – GROUPE RIVALEN
- Camille Vever – MAISON VEVER
- Dominique Giordano & Claude Groseil – EPI
Nombre de pages : 216
ISBN broché : 978-2-95944687–0
Prix public : 20 € TTC
Prix : 18,96 € HT
Format numérique
ISBN : 978-2-9594468-8-7
Prix : 8,99 € TTC
Pourquoi parler de robustesse des PME familiales ?
Les PME familiales portent en elles des pratiques qui les rendent plus durables : marges de manœuvre financières, relations de long terme avec les partenaires, ancrage territorial, priorité donnée à la pérennité plutôt qu’à la performance immédiate.
Ces pratiques existent déjà mais restent souvent invisibles, y compris pour les dirigeants eux-mêmes. Le véritable enjeu n’est donc pas d’inventer un nouveau modèle, mais de révéler et formaliser ce « déjà-là robuste » afin de le rendre transmissible.
Les PME familiales et à visée familiale cultivent naturellement leur robustesse : cette stabilité et viabilité dans les fluctuations que décrit le chercheur Olivier Hamant.
Elles pratiquent la robustesse sans toujours le savoir, parce qu’elles ont la transmission pour horizon.
Au fil de nombreuses rencontres avec des dirigeants, une évidence a émergé : face aux défis contemporains, l’entreprise familiale part avec une longueur d’avance.
À travers 6 pratiques détaillées et 8 cas concrets d’entreprises familiales françaises, ce guide donne aux dirigeants, aux repreneurs, aux membres d’entreprises familiales les outils pour révéler leur robustesse latente et la structurer au service de la pérennité.
L’enjeu ? Piloter dans le temps long et réussir la transmission sans se renier.
Les 6 pratiques de la robustesse
Isabelle Cussac a développé un outil pédagogique qui permet d’identifier 6 pratiques robustes au cœur des entreprises familiales.
Illustrations : Zoé Duraffourg
Un guide pratique pour les dirigeants de PME familiales
Ce guide s’adresse directement aux dirigeants de PME familiales qui souhaitent renforcer la pérennité de leur entreprise et préparer sa transmission dans la durée.
Le guide s’appuie sur des analyses d’entreprises familiales françaises issues de secteurs variés. Ces cas concrets permettent d’illustrer les pratiques de robustesse observées sur le terrain et leur rôle dans la pérennité et la transmission de l’entreprise.
Parmi les entreprises étudiées : Clinitex, Tertu, Vacherot & Lecoufle, Love & Green, Groupe Rivalen, Maison Vever, EPI
Le livre propose également des auto-diagnostics et une méthode d’aide à la décision pour identifier les pratiques robustes déjà présentes dans l’entreprise et les rendre pleinement transmissibles d’une génération à l’autre.
Le livre « La robustesse des PME familiales » s’adresse :
- aux dirigeants de PME familiales
- aux membres de familles qui dirigent une entreprise
- aux repreneurs préparant une transmission
aux experts-comptables et conseillers d’entreprises familiales
- aux acteurs territoriaux travaillant avec ces entreprises
- aux personnes qui s’intéressent à la robustesse
- aux entreprises qui souhaitent devenir robustes
- aux TPE et ETI familiales
À toute personne qui souhaite découvrir une méthode originale de robustesse d’entreprise !
L'autrice
Isabelle CUSSAC, experte de la robustesse des PME familiales
Isabelle Cussac a fondé l’Académie de la robustesse, dédiée aux entrepreneurs familiaux.
Entrepreneure, conférencière et conceptrice d’une méthode originale pour que les entreprises familiales deviennent plus robustes, elle est engagée dans la démultiplication de la robustesse.
Comment obtenir « La robustesse des PME familiales »
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