Isabelle Cussac
Isabelle Cussac accompagne les dirigeants d’entreprises familiales et à visée familiale sur les enjeux de robustesse, de pérennité et de transmission.
Sa réflexion part d’une question simple : qu’est-ce qui permet à une entreprise de durer, de se transmettre et de rester fidèle à son identité ?
Du marketing à la robustesse des entreprises
Diplômée de l’ESSCA, Isabelle Cussac a d’abord exercé une dizaine d’années dans le marketing du tourisme. Chez Jet Tours, elle a dirigé le marketing et la communication et lancé la marque haut de gamme Secrets de Jet Tours. Chez Thomas Cook, elle a été directrice marketing France retail et tour-opérateur, à la tête d’une équipe de 30 personnes.
En 2010, elle fonde Générations & Co, un cabinet de conseil en stratégie marketing spécialisé dans les familles et les dynamiques familiales. Elle y forge une conviction : la marque, et plus encore le nom familial, peut renforcer la capacité d’une organisation à durer.
À partir de 2021, elle approfondit les questions liées à l’entreprise régénérative, à l’entreprise à mission et aux dynamiques relationnelles. Elle rencontre alors les travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse : la capacité d’un système à rester stable à court terme et viable à long terme dans les fluctuations.
Rendre la robustesse concrète
Depuis, Isabelle Cussac s’engage à rendre la robustesse applicable au quotidien par les entreprises, les entrepreneurs et les territoires.
Membre du collectif larobustesse.org, elle intervient auprès des entreprises, des réseaux et des collectivités. Pendant près de deux ans, elle a enquêté auprès de PME familiales et d’entreprises de première génération pour comprendre leurs pratiques.
Elle défend une thèse : les entreprises familiales disposent de caractéristiques particulièrement favorables à la robustesse. Elles préservent des marges de manœuvre, protègent les emplois et les savoir-faire, construisent des relations durables et s’inscrivent dans leur territoire.
La robustesse des PME familiales
Dans « La robustesse des PME familiales – 6 pratiques pour durer et transmettre », préfacé par Olivier Hamant, Isabelle Cussac traduit la notion de robustesse en pratiques concrètes pour les dirigeants.
Le livre s’appuie sur des entreprises réelles pour montrer comment préserver des marges de manœuvre, renforcer l’ancrage territorial, diversifier les relations et les activités, faire du nom et de la marque des actifs de long terme et préparer la transmission.
Un guide pratique pour faire de la pérennité une véritable boussole stratégique.
Découvrir le livreL’Académie de la robustesse
Isabelle Cussac a fondé l’Académie de la robustesse pour accompagner les dirigeants, les familles, les successeurs et les équipes dans la durée. Elle y propose notamment des diagnostics, des conférences et des parcours destinés à révéler, structurer et transmettre les pratiques qui rendent une entreprise plus robuste. Son agenda rassemble également les conférences, ateliers et rencontres organisés partout en France et en ligne.
Préparer la transmission avant qu’elle ne devienne urgente
Isabelle Cussac accompagne les dirigeants d’entreprises familiales et à visée familiale pour rendre leur entreprise transmissible dans la durée, plutôt que d’attendre le moment de la cession ou de la succession.
Son travail porte également sur deux dimensions étroitement liées à la transmission : l’entente familiale et la gouvernance.
Une entrepreneure engagée
Isabelle Cussac est vice-présidente de FCE Paris, Femmes Cheffes d’Entreprises, où elle contribue à défendre la place des femmes dans l’économie. Elle est également vice-présidente de Coop-Cité.
Elle a créé et anime le podcast « Des rêves à portée de main ».
Sa devise, adaptée d’Alain : « Le pessimisme est d’humeur, l’optimisme, et la robustesse, est de volonté. »
