éditions Contenta

Robustesse des PME familiales : un guide pour durer et transmettre

editions ContentA — Fri, 03 Apr 2026 08:21:19 +0000

Et si le modèle d’entreprise capable de durer existait déjà ? Dans son livre « La robustesse des PME familiales – 6 pratiques pour durer et transmettre », Isabelle Cussac propose une réponse concrète : la robustesse.

Ce guide donne aux dirigeants des repères pour comprendre, révéler et structurer cette capacité essentielle à traverser les crises, préserver leur singularité et transmettre dans le temps long.

Pourquoi la robustesse est un enjeu central pour les PME

La robustesse ne désigne pas la performance maximale. Elle renvoie à une capacité plus profonde : rester viable malgré les fluctuations, tout en construisant dans la durée.

Ce concept, popularisé notamment par le chercheur Olivier Hamant, qui signe la préface de ce livre, désigne « la capacité à maintenir la stabilité à court terme et la viabilité à long terme ».

Dans un contexte économique, écologique et social instable, cette approche change radicalement la manière de piloter une entreprise.

Les PME familiales ont déjà des ressorts de robustesse

Souvent, les PME familiales pratiquent déjà la robustesse sans la nommer. Elles arbitrent avec une logique de long terme, cultivent des relations durables, conservent des marges de manœuvre et défendent une identité forte.

Le livre d’Isabelle Cussac montre précisément que cette robustesse existe déjà sur le terrain et qu’elle peut devenir un véritable levier stratégique.

Un livre pour révéler et structurer la robustesse

« La robustesse des PME familiales – 6 pratiques pour durer et transmettre » n’est pas un essai théorique de plus. C’est un guide concret, conçu pour aider les dirigeants, repreneurs et familles entrepreneures à mettre des mots sur ce qu’ils vivent déjà et à renforcer ce qui fait durer leur entreprise.

L’enjeu n’est pas d’appliquer une recette abstraite. Il s’agit plutôt d’identifier des pratiques existantes, de les clarifier et de les rendre transmissibles.

Les 6 pratiques de la robustesse

Le livre s’articule autour de 6 pratiques qui permettent de mieux comprendre ce qui rend une PME familiale robuste dans la durée.

1. Pérennité plutôt que performance

La robustesse invite à sortir de la recherche de performance immédiate pour privilégier la continuité et la capacité à durer.

2. Des marges de manœuvre préservées

Une entreprise robuste conserve du jeu, des réserves, des espaces de décision. Elle ne fonctionne pas à flux trop tendu.

3. Un ancrage territorial fort

La robustesse se nourrit d’un écosystème local, de relations de confiance et d’un enracinement réel.

4. Une diversité relationnelle

Clients, partenaires, équipes, fournisseurs : la pluralité des liens renforce la capacité d’adaptation.

5. Une gouvernance capable d’évoluer

Être robuste, ce n’est pas rester figé. C’est savoir ajuster sa gouvernance sans perdre son cap.

6. Une marque familiale assumée

L’histoire, les valeurs, la marque familiale et la manière d’habiter le temps long constituent des ressources précieuses.

8 entreprises qui incarnent la robustesse

Le livre « La robustesse des PME familiales » ne reste pas au niveau des principes.
Il s’appuie sur 8 cas pratiques d’entreprises familiales, analysés à partir du concept de robustesse.

Édouard Pick, CLINITEX
Pascal Teurquetil, GROUPE MULLER
Vincent Calleja, TERTU
Colombe Lecoufle, VACHEROT & LECOUFLE
Céline Augusto, LOVE & GREEN
Tristan de Witte, GROUPE RIVALEN
Camille Vever, MAISON VEVER
Dominique Giordano et Claude Groseil, EPI

Une analyse de la robustesse appliquée à des cas réels

Isabelle Cussac analyse la robustesse de ces entreprises à partir de sa propre grille de lecture.

Chaque cas permet d’identifier concrètement :

les choix de long terme
les marges de manœuvre
les arbitrages entre performance et pérennité
les mécanismes qui permettent de durer

Une grille de lecture pour piloter dans l’incertitude

Ces cas pratiques ne sont pas des exemples isolés.
Ils constituent une grille de compréhension de la robustesse des PME familiales.

Objectif : permettre aux dirigeants de transposer ces enseignements à leur propre entreprise et de renforcer leur capacité à durer.

Isabelle Cussac, fondatrice de l’Académie de la robustesse

Isabelle Cussac a fondé l’Académie de la robustesse, dédiée aux entrepreneurs familiaux.

Entrepreneure et conférencière, elle a conçu une méthode originale pour aider les entreprises familiales à devenir plus robustes.
Aux côtés de Olivier Hamant, elle est engagée dans la diffusion de la robustesse auprès des dirigeants.

Une approche issue du terrain des PME familiales

Avec « La robustesse des PME familiales – 6 pratiques pour durer et transmettre », Isabelle Cussac propose de :

rendre la robustesse visible
la structurer
la rendre actionnable pour les dirigeants

Le livre prolonge directement son travail de terrain et la démarche portée par l’Académie de la robustesse.

Objectif : permettre aux entreprises familiales de renforcer leur capacité à durer et à se transmettre.

Un livre utile aux dirigeants, repreneurs et familles entrepreneures

Ce livre s’adresse à celles et ceux qui cherchent autre chose qu’un pilotage uniquement centré sur l’optimisation.

Il intéressera en particulier :

les dirigeants de PME familiales
les repreneurs
les membres de familles entrepreneures
les accompagnateurs d’entreprises
toutes les personnes qui s’interrogent sur la pérennité et la transmission

La force du livre tient à cet équilibre : une réflexion solide, mais toujours reliée au réel de l’entreprise.

Une publication des éditions ContentA

En publiant « La robustesse des PME familiales – 6 pratiques pour durer et transmettre », les éditions ContentA poursuivent leur ligne éditoriale: proposer des livres qui aident les entreprises à se transformer de manière responsable, concrète et durable.

Dans un monde instable, la robustesse offre une autre manière de penser l’entreprise. L’entreprise n’est plus une machine à optimiser en permanence, mais un collectif vivant, inscrit dans une histoire, des relations et un avenir à transmettre.

« La robustesse des PME familiales » apporte des repères précieux à toutes celles et ceux qui veulent construire une entreprise capable de durer sans se dénaturer.

The post Robustesse des PME familiales : un guide pour durer et transmettre appeared first on éditions Contenta.

Entreprise à mission : pourquoi le renoncement est un passage obligé

editions ContentA — Sun, 25 Jan 2026 18:38:12 +0000

Dans son livre « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot aborde un sujet rarement assumé par les dirigeants : le renoncement. Faire vivre une mission implique des arbitrages réels, parfois coûteux à court terme. Sans travailler sur le renoncement, la mission élude des points fondamentaux sur la conduite et le développement de l’entreprise.

Le renoncement, un impensé des entreprises à mission

Lorsqu’une entreprise adopte la qualité de société à mission, l’enthousiasme initial est souvent fort. La mission suscite de l’engagement, de la fierté et une dynamique collective positive. Pourtant, un sujet demeure largement absent des discussions : celui du renoncement.

Pour Vivien Pertusot, cette absence n’est pas anodine. Elle révèle une difficulté à accepter ce que signifie réellement le fait de vivre une mission dans la durée.

Un sujet rarement nommé

Dans de nombreuses entreprises, le mot « renoncement » est perçu comme négatif. Il renvoie à une idée de perte, d’échec ou de recul stratégique. Résultat : des décisions relevant clairement du renoncement sont prises, mais sans être assumées comme telles.

Une incompréhension du cadre de la société à mission

Ne pas se poser la question du renoncement traduit souvent une incompréhension du cadre même de la société à mission. Faire évoluer son modèle implique nécessairement de revoir certaines pratiques, priorités ou opportunités. Ce n’est pas uniquement la valorisation de bonnes pratiques existantes.

Un décalage entre discours et réalité

Lorsque le discours sur la mission ne s’accompagne d’aucun arbitrage réel, un écart se crée entre l’affichage et la réalité opérationnelle. Cet écart fragilise la crédibilité de la démarche.

Pourquoi le renoncement est inévitable lorsqu’on vit sa mission

Vivre une mission ne consiste pas à ajouter une couche de valeurs au modèle existant. Cela suppose d’accepter que certaines décisions deviennent incompatibles avec le cap fixé.

Faire évoluer son business model

Une mission vécue amène inévitablement à questionner le business model. Certaines activités, certains projets ou certains marchés peuvent ne plus être alignés avec la mission telle qu’elle est définie.

Modifier ses pratiques et son sourcing

Le renoncement peut aussi concerner les pratiques opérationnelles : choix de fournisseurs, conditions de production, exigences environnementales ou sociales plus élevées. Ces décisions ont souvent un coût à court terme.

Arbitrer entre court terme et long terme

Le cœur du renoncement réside dans l’arbitrage entre performance immédiate et cohérence de long terme. Une entreprise à mission accepte parfois de perdre à court terme pour rester alignée avec son cap stratégique.

Le renoncement comme révélateur de crédibilité

Pour l’auteur de « L’entreprise à mission en questions », le renoncement n’est pas un échec. Il constitue au contraire un révélateur puissant de la sincérité de la mission.

Des renoncements déjà présents, mais non assumés

De nombreuses entreprises prennent déjà des décisions qui relèvent du renoncement, par exemple en acceptant de réduire leurs marges pour mener des projets plus vertueux sur le plan environnemental ou social. Le problème n’est pas tant l’acte que le fait de ne pas le nommer.

Nommer le renoncement pour clarifier les arbitrages

Assumer le renoncement permet de clarifier les décisions prises et de leur donner du sens. Cela aide les équipes à comprendre pourquoi certains choix sont faits et à quoi sert réellement la mission.

Renforcer la cohérence entre mission et activité

Une mission crédible est une mission qui s’incarne dans des choix parfois difficiles. Le renoncement devient alors un outil de cohérence entre le discours, la stratégie et l’activité réelle.

Faire du renoncement un levier de pilotage

Loin d’affaiblir l’entreprise, le renoncement peut devenir un véritable outil de pilotage stratégique.

Donner un cadre clair aux décisions

En intégrant la question du renoncement dans la gouvernance, l’entreprise se dote d’un cadre clair pour ses décisions stratégiques. La mission devient un critère explicite d’arbitrage.

Éviter l’essoufflement de la mission

Lorsque les renoncements sont assumés et expliqués, la mission conserve sa capacité à mobiliser. À l’inverse, une mission sans arbitrage réel finit par perdre tout pouvoir d’entraînement.

Inscrire la mission dans le temps long

Le renoncement permet d’inscrire la mission dans une logique de temps long, cohérente avec l’idée même de société à mission. Il transforme la mission en cap stratégique, plutôt qu’en engagement symbolique.

Pourquoi lire « L’entreprise à mission en questions »

Dans « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot consacre plusieurs chapitres aux arbitrages que doivent affronter les entreprises à mission. Il y aborde sans détour la question du renoncement, à partir de situations concrètes rencontrées par des dirigeants, et montre comment ces choix structurent la crédibilité et la durabilité de la mission.

Un guide destiné aux dirigeants qui souhaitent faire de la mission un outil de décision, et non un simple affichage de valeurs.

Demandez votre devis

Frais de port offerts à partir de 10 exemplaires

[contact-form-7]

The post Entreprise à mission : pourquoi le renoncement est un passage obligé appeared first on éditions Contenta.

Entreprise à mission : pourquoi l’inscription dans les statuts n’est que le début du parcours

editions ContentA — Sat, 17 Jan 2026 16:25:25 +0000

Dans son livre « L’entreprise à mission en questions », Vivien Pertusot s’attaque à une confusion fréquente chez les dirigeants : devenir société à mission ne consiste pas à afficher une raison d’être dans ses statuts.

À partir de situations réelles et de questions issues du terrain, l’auteur montre comment une mission doit se traduire dans les décisions, les arbitrages et l’évolution concrète de l’entreprise pour devenir un véritable levier stratégique.

La société à mission : un engagement statutaire fort, mais incomplet

Devenir société à mission implique d’inscrire dans les statuts de l’entreprise une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Cet engagement est conçu pour durer et engage l’entreprise vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes, en interne comme en externe.

Pour Vivien Pertusot, cette inscription statutaire constitue une base solide. Elle donne un cadre, une intention claire et une visibilité à l’engagement de l’entreprise. Mais elle ne garantit en rien que la mission sera réellement vécue.

Une mission inscrite pour durer

L’inscription dans les statuts vise précisément à éviter que la mission ne soit un simple effet de mode. Elle dépasse les changements d’équipe, de gouvernance ou de contexte économique. En ce sens, la mission est un engagement fort.

Un engagement vis-à-vis de toutes les parties prenantes

En devenant société à mission, l’entreprise s’engage explicitement vis-à-vis de ses salariés, de ses clients, de ses partenaires, mais aussi plus largement de la société. Cette dimension explique les attentes élevées associées à cette qualité juridique.

Une base nécessaire, mais insuffisante

Pour autant, une mission qui reste cantonnée aux statuts ne produit aucun effet concret. Sans traduction opérationnelle, elle devient un affichage qui n’influence ni les décisions ni le fonctionnement réel de l’entreprise.

Mission déclarative ou mission vécue ?

La différence entre les entreprises qui vivent réellement leur mission et celles qui la laissent sur le papier ne tient pas au texte statutaire, mais à la manière dont la mission est déclinée dans le quotidien.

La déclinaison opérationnelle comme critère clé

Une mission crédible se traduit dans les décisions : choix stratégiques, priorités, investissements, arbitrages. Lorsqu’elle ne sert pas à décider, elle reste abstraite et perd sa valeur.

Une mission doit évoluer dans le temps

Pour Vivien Pertusot, une mission n’est jamais figée. Elle doit évoluer au rythme de l’entreprise, de ses moyens, de ses ambitions et de son environnement. Si, au bout de deux ans, la feuille de route de mission n’a pas évolué, c’est le signe que l’entreprise est passée à côté de l’esprit même de la société à mission.

Le risque de l’essoufflement

Lorsque la mission ne se traduit pas dans l’action, l’enthousiasme initial s’érode. Les équipes se désengagent, la direction se désintéresse progressivement du sujet, et la mission finit par perdre toute capacité mobilisatrice.

C’est précisément cette distinction entre mission affichée et mission vécue que Vivien Pertusot analyse dans « L’entreprise à mission en questions », à partir de situations concrètes rencontrées par des dirigeants.

Une mission qui ne sert pas le business finit par s’éteindre

Un point central du livre concerne le lien entre mission et activité économique. Pour Vivien Pertusot, une mission qui ne sert pas le business ne peut pas tenir dans la durée.

La confusion fréquente avec la RSE

De nombreuses entreprises assimilent encore la société à mission à une politique RSE renforcée. Cette confusion affaiblit la mission. Les labels RSE valorisent des politiques RSE. La mission, elle, doit refléter le cœur d’activité de l’entreprise.

Une mission déconnectée de l’activité réelle

Lorsque la mission reste périphérique à l’activité, elle ne structure ni la stratégie ni les décisions. Elle devient un élément décoratif, incapable d’embarquer durablement dirigeants et équipes.

Une mission qui doit orienter les décisions stratégiques

Pour être crédible, la mission doit jouer un rôle de boussole : accepter ou refuser un projet, investir ou non, faire évoluer un métier, revoir un modèle économique. C’est à cette condition qu’elle devient stratégique.

Faire vivre la mission dans la durée

Vivre sa mission implique d’accepter qu’elle questionne l’entreprise en permanence.

Faire évoluer objectifs et indicateurs

Une mission vivante suppose de réinterroger régulièrement les objectifs, les indicateurs et les priorités. Ce travail d’ajustement est indispensable pour maintenir un niveau d’ambition cohérent avec la réalité de l’entreprise.

Accepter les arbitrages et les renoncements

Faire vivre une mission conduit inévitablement à des arbitrages. Certaines décisions impliquent de renoncer à des opportunités économiques à court terme pour rester aligné avec la mission. Le renoncement n’est pas un échec, mais un révélateur de cohérence.

La mission comme processus vivant

Pour Vivien Pertusot, la mission n’est ni un état ni un label. C’est un processus vivant, qui évolue, se renforce ou s’affaiblit selon la manière dont l’entreprise s’en empare concrètement.

Demandez votre devis

Frais de port offerts à partir de 10 exemplaires

[contact-form-7]

The post Entreprise à mission : pourquoi l’inscription dans les statuts n’est que le début du parcours appeared first on éditions Contenta.

« Achats responsables – Le guide illustré » lauréat de la Plume Achats & RSE 2025

editions ContentA — Tue, 16 Dec 2025 17:06:12 +0000

Le livre « Achats responsables – Le guide illustré », écrit par Sabine Jean-Dubourg et illustré par Elsa Landais, a été distingué par la Plume Achats & RSE 2025, décernée par Les Plumes des Achats & de la Supply Chain.

Cette récompense professionnelle met en lumière un ouvrage pédagogique reconnu pour sa contribution au renouvellement des pratiques achats et de la fonction achats responsables.

Un prix de référence décerné par la communauté achats

Créées en 2015, Les Plumes des Achats & de la Supply Chain constituent un événement de référence pour les professionnels des achats et de la supply chain.
Cette initiative est portée par plusieurs associations majeures de la profession, réunissant acheteurs, directions achats et experts du domaine, autour d’un objectif commun : valoriser les ouvrages qui font progresser les pratiques.

Chaque année, les Plumes distinguent des livres francophones et anglophones ainsi que des mémoires, sélectionnés par un comité de lecture composé d’une trentaine de professionnels, d’enseignants et de chercheurs. Cette diversité de profils garantit une évaluation exigeante, fondée à la fois sur la qualité intellectuelle des ouvrages et sur leur utilité concrète pour les praticiens.

La Plume Achats & RSE pour un guide qui renouvelle la pédagogie

Dans la catégorie Plume Achats & RSE, le jury a distingué « Achats responsables – Le guide illustré » parmi une sélection d’ouvrages reconnus du domaine.

Ce prix vient saluer une approche pédagogique originale : proposer un guide illustré pour rendre les achats responsables plus accessibles, plus concrets et plus engageants pour les équipes.
L’ouvrage a été conçu pour dépasser une vision uniquement réglementaire ou contraignante des achats responsables, et pour aider les entreprises à intégrer durablement la durabilité dans leurs pratiques achats.

Un ouvrage pensé pour l’action, pas uniquement pour la conformité

Dans son livre « Achats responsables – Le guide illustré », Sabine Jean-Dubourg s’adresse aux entreprises de toutes tailles, quels que soient leur niveau de maturité ou leur secteur d’activité.
Le livre aborde notamment :

les enjeux propres aux différentes familles d’achats,
l’intégration de la durabilité dans les décisions achats,
la décarbonation des achats,
la prise en compte des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux tout au long du cycle de vie.

Les illustrations d’Elsa Landais facilitent l’appropriation des concepts, créent de l’adhésion et favorisent le passage à l’action au sein des équipes achats.

Une reconnaissance qui valorise les approches innovantes en achats

La sélection de « Achats responsables – Le guide illustré » par Les Plumes des Achats & de la Supply Chain illustre la vitalité de la fonction achats et la diversité des approches qui la font évoluer : achats responsables, circularité, achats publics innovants, transformation des modèles et digitalisation.

Cette distinction souligne l’intérêt croissant pour des outils pédagogiques capables d’accompagner concrètement les transformations des organisations, au-delà de la seule conformité réglementaire.

Un livre publié dans la ligne éditoriale des éditions ContentA

Publié par les éditions ContentA, « Achats responsables – Le guide illustré » s’inscrit dans une ligne éditoriale dédiée aux entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques de manière responsable et opérationnelle.

Comme l’ensemble du catalogue ContentA, l’ouvrage est imprimé à la demande, dans une logique de sobriété et de cohérence avec les valeurs qu’il défend.

Contact presse :

Claire-Agnès Gueutin

Mail : contact@editionscontenta.com

Téléphone (répondeur) : 09 52 26 63 30

The post « Achats responsables – Le guide illustré » lauréat de la Plume Achats & RSE 2025 appeared first on éditions Contenta.

À PRODURABLE 2025, les éditions ContentA défendent le pouvoir des livres pour transformer l’entreprise

editions ContentA — Sat, 30 Aug 2025 17:44:42 +0000

Le salon PRODURABLE revient les 8 et 9 octobre 2025 au Palais des Congrès de Paris. À cette occasion, les éditions ContentA participeront pour la deuxième année consécutive à l’espace « Planète livres ». Un partenariat qui illustre notre conviction militante : les entreprises se transforment grâce aux idées, et les idées circulent par les livres.

PRODURABLE, le rendez-vous incontournable des entreprises responsables

Depuis plus de quinze ans, PRODURABLE s’impose comme un rendez-vous majeur de la RSE et de l’économie durable. En 2025, le salon aura lieu les 8 et 9 octobre au Palais des Congrès de Paris et rassemblera dirigeant·e·s, managers et praticiens de la transformation qui cherchent des solutions concrètes et des repères exigeants.

Au milieu des innovations et des retours d’expérience, une évidence s’impose : les idées comptent. Et les livres sont des vecteurs puissants pour diffuser ces idées, les mettre en débat et, surtout, passer à l’action.

Les éditions ContentA, une maison d’édition engagée

Aux éditions ContentA, nous pensons que les livres permettent de sensibiliser les entreprises à la transformation durable et les aident à mettre en action leurs décisions stratégiques.

Notre engagement est double :

éditorial : publier des ouvrages clairs, pratiques et exigeants. Découvrez nos livres dédiés aux dirigeants.
environnemental : tous nos ouvrages sont imprimés en impression à la demande. Cela signifie qu’il n’y a aucun stock, aucun gâchis et surtout aucun livre ne part au pilon. Chaque exemplaire est produit parce qu’il a déjà trouvé son lecteur.

« Planète livres », le carrefour des mots et des actions

Après une première édition en 2024, « Planète livres » revient en 2025 à PRODURABLE, en partenariat avec les éditions ContentA. C’est un lieu de rencontres et de débats où les ouvrages dialoguent avec les enjeux du terrain : gouvernance, achats, impact, transformation des métiers…

Pour vous donner une idée, vous pouvez écouter le podcast de l’intervention de Clément Chenut à propos de son livre « Génération circulaire » lors de la dernière édition.

Les livres ContentA présentés à PRODURABLE 2025

Cette année, nous mettons en avant deux titres phares :

« L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot

40 réponses claires pour passer du concept à la pratique : pourquoi devenir entreprise à mission ? comment structurer la gouvernance ? quel rôle pour le comité de mission ? quelles preuves et quels indicateurs ?

« Achats responsables – Le guide illustré » de Sabine Jean-Dubourg, illustré par Elsa Landais

Former ses acheteurs aux achats responsables n’a jamais été aussi crucial. Ce livre propose un outil pédagogique inédit, illustré et accessible, pour sensibiliser et engager vos équipes achats.

Rendez-vous le jeudi 9 octobre à 12h30, à l’espace des récits, pour découvrir les livres des éditions ContentA et échanger avec leurs auteurs.

Vous souhaitez une invitation pour PRODURABLE 2025 ? Demandez-la dès maintenant via notre page Contact.

The post À PRODURABLE 2025, les éditions ContentA défendent le pouvoir des livres pour transformer l’entreprise appeared first on éditions Contenta.

Communiqué de presse « L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot

editions ContentA — Fri, 11 Jul 2025 15:38:58 +0000

Les éditions ContentA annoncent la parution du livre « L’entreprise à mission en questions », écrit par Vivien Pertusot et préfacé par Emery Jacquillat. Cet ouvrage propose un guide pratique pour aider les entreprises à comprendre le cadre de la société à mission et à le mettre en œuvre de manière concrète et durable.

Un ouvrage consacré à la société à mission

Depuis l’introduction du statut de société à mission dans le droit français, de nombreuses entreprises s’interrogent sur les implications de cette démarche. Inscrire une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts constitue un engagement fort, mais soulève également de nombreuses questions opérationnelles.

« L’entreprise à mission en questions » s’adresse aux dirigeants, aux équipes de gouvernance et aux parties prenantes qui souhaitent dépasser l’affichage pour faire de la mission un véritable levier stratégique.

Un format structuré autour de 40 questions concrètes

Le livre adopte un format clair et accessible : 40 questions et 40 réponses, directement issues des interrogations rencontrées par les entreprises sur le terrain.

Il aborde notamment :

la définition et le périmètre de la mission,
les conditions de mise en œuvre dans l’entreprise,
le rôle de la gouvernance et des parties prenantes,
l’évolution de la mission dans le temps,
les liens entre mission, stratégie et performance.

Ce format permet aux lecteurs de s’approprier progressivement le cadre de la société à mission et d’identifier les points de vigilance propres à leur organisation.

Un auteur expert des entreprises à mission

Vivien Pertusot accompagne depuis plusieurs années des entreprises engagées dans des démarches de société à mission. Fondateur de La Machine à sens, il est reconnu pour son approche pragmatique et ancrée dans la réalité des organisations.

Son travail porte notamment sur les questions de gouvernance, d’alignement stratégique et de transformation des modèles d’entreprise à l’aune des enjeux sociaux et environnementaux.

Une publication en cohérence avec la ligne éditoriale des éditions ContentA

Publié par les éditions ContentA, « L’entreprise à mission en questions » s’inscrit dans une ligne éditoriale dédiée aux entreprises qui souhaitent évoluer vers des modèles plus responsables et plus robustes.

Comme l’ensemble du catalogue des éditions ContentA, l’ouvrage est imprimé à la demande, afin de limiter son impact environnemental et d’éviter toute surproduction.

Informations pratiques

- Titre : « L’entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) »
- Auteur : Vivien Pertusot
- Préface : Emery Jacquillat
- Format : livre broché
- Nombre de pages : 230
- Prix public : 20 € TTC
- Format numérique : 8,99 € TTC
Le communiqué de presse complet présentant l’ouvrage et ses informations détaillées est disponible en téléchargement ci-dessous.

Contact presse :

Claire-Agnès Gueutin

Mail : contact@editionscontenta.com

Téléphone (répondeur) : 09 52 26 63 30

The post Communiqué de presse « L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot appeared first on éditions Contenta.

Sortie du livre « L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot

editions ContentA — Tue, 08 Jul 2025 08:11:00 +0000

Les éditions ContentA publient un nouvel ouvrage consacré à la société à mission : « L’entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) », écrit par Vivien Pertusot et préfacé par Emery Jacquillat.

Conçu comme un guide pratique, le livre s’adresse aux entreprises qui souhaitent comprendre le cadre de la société à mission et le traduire concrètement dans leur gouvernance et leurs décisions.

Un nouveau livre pour éclairer la société à mission

Avec « L’entreprise à mission en questions », les éditions ContentA poursuivent leur ligne éditoriale dédiée aux entreprises qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques face aux enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance.

Depuis l’introduction du statut de société à mission dans le droit français, de nombreuses organisations s’interrogent sur ce modèle. Entre opportunité stratégique et complexité opérationnelle, la société à mission suscite à la fois de l’intérêt et de nombreuses questions concrètes.

Un guide structuré autour de 40 questions issues du terrain

L’ouvrage adopte un format volontairement pédagogique. Il est structuré autour de 40 questions que se posent les entreprises lorsqu’elles envisagent de devenir société à mission ou lorsqu’elles cherchent à faire vivre une mission déjà inscrite dans leurs statuts.

Ces questions portent notamment sur :

la définition et le périmètre de la mission,
son inscription dans la gouvernance de l’entreprise,
son articulation avec la stratégie et le business,
son évolution dans le temps,
les rôles respectifs des dirigeants, des équipes et des parties prenantes.

À chaque question, l’auteur apporte des repères, des éclairages et des exemples concrets, afin d’aider les entreprises à passer de l’intention à l’action.

Un ouvrage destiné aux dirigeants et aux équipes de gouvernance

« L’entreprise à mission en questions » s’adresse aussi bien aux entreprises déjà société à mission, qui souhaitent faire vivre leur mission dans la durée, qu’à celles qui réfléchissent à adopter ce statut et cherchent à en comprendre les implications concrètes.

Le livre de Vivien Pertusot est conçu :

pour les dirigeants et dirigeantes,
les membres de CODIR,
les membres de conseils d’administration,
les comités de mission,
les équipes impliquées dans la mission de l’entreprise.

Il constitue un outil de réflexion et de décision, destiné à accompagner les entreprises au-delà de la seule étape de formalisation statutaire, dans la mise en œuvre concrète et évolutive de leur mission.

Un auteur reconnu pour son expertise sur la société à mission

Son travail porte notamment sur les enjeux de gouvernance, d’alignement stratégique et de transformation des modèles d’entreprise.

Commander le livre « L’entreprise à mission en questions »

« L’entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) » est disponible dès à présent.

Le livre peut être commandé :

à l’unité chez votre libraire habituel (ou sur son site internet),
en format ebook sur votre plateforme préférée,
en plusieurs exemplaires, directement sur notre site.

The post Sortie du livre « L’entreprise à mission en questions » de Vivien Pertusot appeared first on éditions Contenta.

Communiqué de presse – Achats Responsables

editions ContentA — Mon, 02 Dec 2024 17:50:29 +0000

Transformez vos pratiques avec « Achats responsables - Le guide illustré » de Sabine Jean-Dubourg et Elsa Landais

Découvrez un ouvrage indispensable pour adopter des pratiques d’achats responsables et contribuer à un avenir durable

Les éditions ContentA présentent leur dernier ouvrage : « Achats responsables : Le guide illustré ». Véritable boussole pour les acheteurs et acheteuses en quête de sens, ce guide propose des solutions concrètes pour intégrer la durabilité dans les pratiques d’achats. Avec ses outils pratiques, ses illustrations captivantes et les contributions de spécialistes, ce livre promet de transformer votre regard sur les achats professionnels.

Un contexte en mutation

Dans un monde où les réglementations et les attentes sociétales évoluent rapidement, « Achats responsables : Le guide illustré » éclaire les enjeux actuels et les opportunités qu’ils représentent pour les professionnels des achats.

Des outils pratiques et une approche visuelle

Sabine Jean-Dubourg explique de façon concise et claire les enjeux contemporains des organisations. Elle s’appuye sur l’aide de Franck Babillon pour développer des outils pratiques destinés aux organisations.

Grâce aux illustrations d’Elsa Landais, ce guide se distingue par sa praticité et son accessibilité.

Il accompagne les entreprises dans la mise en œuvre d’une démarche d’achats alignée avec leurs ambitions de durabilité.

Des experts reconnus

Avec une préface signée Sylvain Waserman, président de l’ADEME, et une postface de Bertrand Desmier, directeur chez Tennaxia, ce guide bénéficie de contributions d’experts engagés.

Qui sont les autrices ?

Sabine Jean-Dubourg

Elsa Landais

Consultante en achats responsables et fondatrice de The A Lab®, elle aide les entreprises à intégrer la responsabilité sociétale dans leurs pratiques d’achats.

Illustratrice et facilitatrice graphique, elle met son talent au service de projets à impact positif via son entreprise Raconte.

Détails pratiques du livre

Titre : Achats responsables – Le guide illustré
Format : Broché, 14,8 x 21 cm, 260 pages
Prix : 28 € TTC (public) / 26,54 € HT
ISBN : 978-2-9594468-1-8
Éditeur : éditions ContentA, éditions engagées dans la publication responsable.

Contact

Contact Presse

Claire-Agnès Gueutin : contact@editionscontenta.com

Envie d’en savoir plus ?

Recevez le communiqué de presse complet directement dans votre boîte mail !

[contact-form-7]

The post Communiqué de presse – Achats Responsables appeared first on éditions Contenta.

Sortie du livre « Achats responsables – Le guide illustré »

editions ContentA — Fri, 29 Nov 2024 14:51:26 +0000

Le livre indispensable pour transformer votre pratique des achats

Face aux enjeux croissants en matière de RSE et de durabilité, les acheteurs jouent un rôle clé dans la transition vers des pratiques responsables. Les éditions ContentA répondent à ce défi avec le livre « Achats responsables – Le guide illustré » de Sabine Jean-Dubourg (textes) et Elsa Landais (illustrations). Un ouvrage clair, illustré et concret, conçu pour aider les professionnels à évaluer et transformer leurs décisions d’achat.

Les achats, un levier stratégique des entreprises responsables

Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions d’achat est devenu une priorité stratégique. Les achats responsables ne se limitent pas à choisir des fournisseurs durables : ils permettent de réduire les impacts négatifs tout en renforçant la résilience des organisations.

Dans un monde où la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations (RSO) prend de l’ampleur, les cadres réglementaires et les attentes des parties prenantes ne cessent de croître. Ce guide accompagne les acheteurs dans cette transition avec des outils concrets et actionnables.

Un guide écrit et illustré par des expertes

L’autrice, Sabine Jean-Dubourg est experte des achats responsables depuis plus de 20 ans. Elle a fondé The A Lab pour former et accompagner les organisations à intégrer la RSE/RSO dans leurs achats.

L’illustratrice, Elsa Landais, met ses crayons au service de sujets à impacts positifs. Elle est facilitatrice graphique avec son entreprise Raconte.

Le livre « Achats Responsables – Le guide illustré » se distingue par plusieurs aspects.

Son aspect visuel : illustrations et infographies rendent la lecture engageante et agréable ;
Sa clarté et sa concision : idéal pour des professionnels souvent pressés ;
Son côté actionnable : des outils permettent une application immédiate.

Un guide pratique pour agir tout de suite

Un exemple parmi d’autres : la présentation de la méthode BISOU, un outil simple et efficace pour évaluer la nécessité d’un achat.

BISOU est un acronyme qui aide à se poser les bonnes questions avant de réaliser un achat :

Besoin : En ai-je vraiment besoin ?
Immédiat : Est-ce que cet achat est urgent ?
Semblable : Est-ce que je possède déjà quelque chose de similaire ?
Origine : D’où provient cet article ? Est-il éthique et durable ?
Utile : Est-ce que cet achat aura une réelle utilité ?

Cette méthode, simple à mémoriser, encourage les acheteurs à adopter une réflexion critique et responsable avant de valider une commande.

Un livre pour les acheteuses et les acheteurs

« Achats responsables – Le guide illustré » est votre allié pour des achats plus durables et plus efficaces, pour transformer en profondeur votre entreprise ou votre organisation.

Former vos collaborateurs aux achats responsables, c’est leur donner les moyens de faire des choix éclairés et alignés sur vos valeurs.

Les éditions ContentA proposent une offre spéciale : les frais de port offerts à partir de 25 exemplaires commandés.

Demandez votre devis

[contact-form-7]

The post Sortie du livre « Achats responsables – Le guide illustré » appeared first on éditions Contenta.

« Repenser son business model » à Produrable

editions ContentA — Tue, 15 Oct 2024 17:50:47 +0000

Lors du dernier salon PRODURABLE 2024, Sandrine L’Herminier a présenté son livre « Repenser son business model » dans une table ronde d’auteurs organisée par les éditions ContentA : Planète Livres.

L’autrice partage des pistes concrètes pour les entreprises qui souhaitent intégrer la sobriété et la responsabilité dans leur stratégie.

Voici l’intégralité de l’échange avec des idées audacieuses et inspirantes pour réinventer votre modèle d’affaires.

Claire-Agnès Gueutin : Sandrine, tu as été journaliste économique et tu as travaillé pour des médias comme Le Monde, La Tribune, Les Échos. Tu as fondé Positive Impact en 2010 et tu as publié un livre aux éditions ContentA : « Repenser son business model ».

Dans ce livre, tu parles de la nécessité de reconsidérer la sobriété, de savoir renoncer et même de mettre en récit la transformation. Est-ce que tu peux nous expliquer comment ces pistes peuvent aider à changer un business model ?

Sandrine L’Herminier : L’idée principale est de replacer le business model dans un cadre plus global, qui prenne en compte les limites planétaires et la justice sociale.

Aujourd’hui, la sobriété fait encore peur aux entreprises, car elle va à l’encontre du modèle basé sur la croissance à tout prix. Pourtant, c’est essentiel. Les entreprises doivent dépasser la RSE, passer d’un toujours plus à un toujours plus essentiel.

Il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts, mais aussi de questionner la pertinence de l’ensemble de l’activité de l’entreprise, en se demandant par exemple : est-ce que je peux rationaliser mon portefeuille de produits ou services pour l’aligner davantage avec ma raison d’être ?

Un exemple concret

Nexans. Cette entreprise industrielle, a réduit fortement son portefeuille clients en se concentrant sur ceux qui étaient à la fois les plus rentables et les plus vertueux sur le plan environnemental. Ce choix a permis à l’entreprise de réduire son empreinte carbone, de simplifier ses opérations, tout en boostant sa rentabilité. C’est une démarche audacieuse, mais qui montre que la sobriété peut être un levier de transformation.

CAG : Le renoncement, comme tu l’évoques, reste un sujet délicat pour les entreprises. Comment peuvent-elles envisager de renoncer à certaines activités tout en restant rentables ?

SLH : C’est un grand saut dans l’inconnu pour la majorité des décideurs. Ces sujets sont encore tabous car ils impliquent de renoncer à la croissance à tout prix. Les questions qu’ils pourraient se poser sont les suivantes : « si mon activité génère trop d’externalités négatives, cette activité doit-elle perdurer ? Mes produits et services répondent-ils aux besoins essentiels de la population ? Ce sont des choix stratégiques impactants qui demandent de la réflexion et du temps mais qui sont nécessaires pour repenser vraiment son business model.

Un exemple concret

Si je prends l’exemple d’Expanscience, cette entreprise a renoncé à l’innovation à tout prix en se posant deux questions : est-ce que cette innovation est utile à mes clients et à la société ? Est-ce que son analyse de cycle de vie (ACV) est supérieure à celle des produits existants ? Si la réponse est non, alors l’innovation ne sera pas lancée. Encore une fois, ces décisions ne sont pas anodines ! Elles demandent beaucoup d’audace et de conviction de la part du dirigeant.

CAG : Il y a aussi cette idée de narratif mentionné dans ton livre « Repenser son business model ». Pourquoi est-il important de « changer le récit » autour de la transformation du business model ?

SLH : Quand on parle de sobriété, de renoncement et de transformation des business models, il est crucial d’accompagner cette transformation dans le narratif de l’entreprise. Il faut mettre en récit cette transformation.

Il y a trois leviers pour faire évoluer ce narratif.

Le premier, c’est l’aspect économique. Aujourd’hui, dans les rapports RSE, les rapports d’activités, les entreprises parlent encore beaucoup de profit, de croissance, de retour sur investissement et de court terme. Or, il faut que l’entreprise intègre dans son discours le binôme profit/utilité sociale, sans tomber dans le greenwashing, bien entendu.
Le deuxième levier, c’est le lexique de la transition écologique. Le vocabulaire actuel est trop technique, trop scientifique. On parle de SBT, de scénarios climatiques, de bilan carbone… Ce n’est pas un discours qui engage vraiment. Il faut le rendre plus attractif, moins anxiogène et plus inspirant. Comment rendre sexy la sobriété, le marché de l’occasion, ou encore les nouveaux usages ? Là, je lance un appel aux agences de communication et aux directeurs de communication pour qu’ils s’emparent de ces sujets et les traitent avec créativité.
Et le troisième levier, c’est un travail auprès des marques. Nous sommes encore dans un modèle où la consommation détermine l’identité des individus. Il faut changer cela et faire en sorte que les marques assument pleinement leur responsabilité dans le développement durable. Je pense à des exemples comme Fnac Darty, qui a modifié sa plateforme de marque pour insister sur la durabilité et qui a proposé de nouveaux services comme l’abonnement pour la réparation à vie de ses produits.

CAG : Et au niveau des forces de vente, comment penses-tu qu’elles devraient évoluer dans cette transformation ?

SLH : Il faut vraiment transformer les mentalités au sein des forces de vente. Aujourd’hui, elles sont encore orientées vers le volume, vers la vente à tout prix. Mais demain, elles devront vendre de l’essentiel : de la sécurité, de la tranquillité, de la réparabilité, et du réemploi.

Cela implique plusieurs leviers : changer les argumentaires de vente, s’approprier de nouvelles grilles tarifaires basées sur l’abonnement ou le paiement à l’usage, et adapter les modes de rémunération basés sur les taux de produits recyclés ou réparés, par exemple.

Ces changements doivent aussi se faire en interne comme à l’interne en la culture et les codes de consommation : au niveau des entreprises, des méthodes de vente et des consommateurs.

Écouter le podcast de Planète Livres à PRODURABLE

Commander le livre « Repenser son business model »

[contact-form-7]

The post « Repenser son business model » à Produrable appeared first on éditions Contenta.